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小红包潜藏大问题,从AR红包看互金企业核心竞争力

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发表于 26.12.2016 10:24:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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近日,支付宝推出了AR红包,吃瓜群众又可以在2017年的春节红包大战中享受新型抢红包的乐趣了。没记错的话,继口令红包、集五福活动之后,这应该算支付宝的第三个红包“大招”了,而微信红包并未频繁地推出类似创新产品却一直屹立不倒,主流的解读是微信的社交场景太好,好场景压倒一切嘛。自然而然地,有个问题就来了。AR红包有没有获胜的希望呢?若有希望,表明场景并不能决定一切;若没希望,工程师们不断对“红包”功能推陈出新的动力又来自哪里呢
主流观点看来,互联网金融本质上就是场景金融,所谓得场景者得天下,而主流互金机构的平台化发展,本质上也不过是在不断地拓宽场景。支付、理财、借贷是互联网金融三大业务,对场景的依赖程度不一而足,一般而言,支付对场景依赖性最强,没有场景也就没有支付;借贷中的分期业务对场景的依赖次之;相比之下,理财和现金借款就弱得多。
在场景金融理念下,很多现象似乎都有了标准答案。比如说,BAT三巨头中,阿里和腾讯的互金业务为何发展更为迅猛?原因在于电商场景和社交场景。五大互联网金融集团之中,为何三家都来自于电商企业?原因还是逆天的电商场景。微信支付的线下市场份额为何能稳步增长?原因是社交场景的黏性太强大,用户活跃度强于电商场景。互联网金融创业企业为何集中在P2P和分期领域?因为理财和现金借贷对场景的依赖最弱。这样的现象还可以说很多。
市场中有两个经典案例可供佐证,一个是微信红包之于微信支付,一个是余额宝之于支付宝。是微信红包这款创新产品成就了微信支付,还是微信的社交场景成就了微信红包?是余额宝这款产品成就了支付宝,还是支付宝的电商场景成就了余额宝?这两个问题清楚了,场景与产品孰轻孰重的问题大致也有点眉目了。
场景金融的观念深入人心,撼动并非易事。不同的经营理念决定了不同的决策结果,场景为王的观念容易导致销售为王的运营思路;而产品为王的观念才会更注重人才和技术创新。若产品让道于场景,没有场景的企业哪来的动力创新?没有后来者基于市场突围动力的创新,行业的发展不过是一句空话罢了。

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