1 o8 H6 W4 m) H! s* j& U 王石先生，我想问问，你登山做秀花了多少钱？你个人为灾区捐了多少钱？为什么万科只捐200万？你不允许你的员工个人捐款超过10元，是怕他们捐款超过公司吗？如果有某个高管个人的捐款超过200万，万科是不是会觉得难堪？王石先生，只要你少登一次无聊的山，就能为许多受灾的四川的百姓多做点实事。万科，王石，你等着被眼睛雪亮的百姓盯上历史的十字架吧！ b/ s: [2 M8 I2 w8 K * x. L8 T y8 P9 Z, H/ ^; S3 V: Q 王石历次登山花费： : i$ S% `: x0 T q+ t; N" s0 q0 Y2 F0 \ 1999年5月，玉珠峰，海拔6178米，登顶， 合计花费256万。% e5 |7 `' P! j2 @1 ?8 R7 [
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2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶，合计花费328万。1 w. w. L- P$ c& ]- A) r1 d
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2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶，合计花费365万。 . v, C4 F1 B4 M+ H1 b ! [+ O. X% c& p F 2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶，合计花费240万。 6 k, u+ z. g7 e% F/ L4 u1 c s # D$ A! m+ ~4 @0 C 2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶，合计花费235万。2 \3 {% J1 e! F4 u
% S# f8 s' d. j/ D 2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶，合计花费360万。) ?$ u: j; A, N, U: G4 a
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2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶，合计花费205万。6 p: }" d2 a) h& s9 Z" \& s
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2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶，合计花费226万。$ N" i& Y& @& |$ T8 T# D
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2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶，365万。5 s U7 F$ ?, J4 q, @
# B; j# G% i. _) Y$ g 2006年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5，030米，登顶，合计花费233万。2 Q# p; D5 M/ O
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# |: F7 d# ^" F/ [1 y5 `: B闲言碎语:关于万科捐款200万引发的地产界争议, w( m$ |1 n3 S& W: c+ [
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比如关于捐款的事情，前天到自由市场买菜，看到一位卖菜的大嫂就慷慨地拿出500元捐了出去。500元虽然可能不会给大嫂的生活造成多大的影响，但这肯定是大嫂做好几天生意才能赚到的钱呀。在任何一个单位500元也不会是给普通员工定下的标准，卖菜大嫂值得颂扬，值得钦佩。 7 w' e9 y( E% S6 X # p' x8 W) Z, G* e5 p+ M, { 其实基层社会总是有很多伟大的东西值得发掘，中央要求宣传部门作好鼓动工作，看来只把镜头对准主席台和机关大楼是不行的。街头的采血车上感人的故事有多少？社区里的募捐有多少幕后新闻？ 3 _- R6 K1 \$ i 3 [8 U8 r* f! \6 [3 \) ^ 由万科捐款200万元引发的议论这两天成了地产界的焦点，自以为捐款都是自愿的，200万也不算个小数了。但是对比卖菜大嫂500元的捐款，素以高薪、暴利著称的行业大哥竟然规定员工捐款上限只有区区10元钱，实在有点让人感到汗颜，第一次看到这个数字还以为是10万元呢，因为高层年薪都数百万、中层年薪数十万，定下10万元的标准也是说的过去的。 # [# Y) ~6 v1 A0 O$ c/ Q6 ?% O0 g, U o0 ?& Q5 _; W
这么大的企业以10元为上限确实是有点对人的不尊重。 ( R9 q* @/ k, b1 G1 ~. X8 W; X; ~ ) N2 V) L/ I& ^+ l% }" v. w 其实，对境内地产企业来说，捐款少是一个问题，另外反应慢也是一个问题。在灾难发生的第二天，仍有诸多的地产企业在“商量”是否要捐钱，以及预备要捐出多少钱。而就在当天，许荣茂旗下世茂集团捐出1000万元人民币，李嘉诚以个人名义捐出1000万港元。 L( u, e) ^; X8 m
; h( @0 c6 R% N/ N7 V+ o% y 5月13日，这一天捐款名录上孤零零的几家地产公司，令这个行业面对灾难时所作出的善举相较其他行业来说十分单薄。 ' C7 n. T' F, n6 z$ k7 e, M' x+ H- q3 ~' g
就在这一天的晚上，联合利华（中国）第一批3辆卡车的物资送抵灾民手中；杉杉集团总裁为600万元衣物没有找到接收单位而心急；迪卡侬（中国）为了捐赠库存的2200顶帐篷费尽周折。( Z' i T. b$ j- M0 f1 q. X9 {( V
$ k M% m& G$ S9 {, J 在地震发生的第一时间，国美集团宣布捐赠700万元；苏宁集团宣布捐赠500万元。作为家电零售企业，这一数字相当于数十万台微波炉的销售利润。 + F$ s( b& W( N1 J6 @7 K $ B( O2 [+ f8 u' G2 ~+ {2 l3 K 而在上海，万科三林所在区域的房屋售价早就超过了1.5万元/平方米，一套90平方米的房屋总价就接近150万元。200万元只不过是一套物业的价格。 9 a& q' k0 @1 H6 ] . Y% A$ ^' {1 D7 u0 O, y4 m: z 很难想象，潘石屹第一时间慷慨解囊的200万元曾一度成为其他地产企业捐款定额的标杆。首期捐款50万元的广州富力在第二天宣布追加100万元，5月14日下午，富力地产的整体捐款额已经增加到300万元。 , r7 j8 Y% h' V0 J! Q$ { 4 o0 X6 T5 M p 恒大地产，初期捐款额约为300万元，之后在高额捐助的一片声浪中被迅速调高至1000万元。碧桂园最初捐款额亦为300万元，最新消息显示，杨惠妍将以个人名义捐出1000万元作为灾后孤儿成长基金的启动款。& D: I$ _/ B4 B$ p6 p0 I4 w& u
) [. t+ h+ S0 N 其实，中国的地产界都是什么人呀？别看在捐款的行动上表现的迟钝，但人家也是有后发优势。这不仅仅3天过后，在废墟中抢救生命的行动还在紧张地进行中，一些开发商就开始酝酿着该怎样介入重建工作了，即使是捐款，有些开发商也是指定要建设几所小学、中学什么的。当然人家拿出几百万元，人家有权利支配使用方向。+ z$ ?! W8 Z: ?3 ]; c" l- Z0 G) y
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但是电视上一直再说，现在灾区最需要的是水、食品、药品、帐篷、工程机械等，与救人救命最直接有关的东西还太缺乏。这不能不让人产生疑问，这笔捐助学校的款子会不会又是到某年某月才能到位？或者是又变成实物捐献？甚至是在以后的建设中配建？从而成为什么什么样的条件？3 \( t! G0 R# v2 K3 j& s) G |, _; T/ N
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人家捐献学校也是一片善心，是值得大书特书的，不该以这样的小人心态度人家这些大人之腹。但是每次的救灾结束后，都有当地的民政部门、慈善机构暴光欠捐老赖的事情，就让人不能不这样想了。过去确实有些人当面夸下海口，转脸就不认帐。当然，这次捐款的房地产企业不会因为这点小钱伤自己的自尊，大家也有这样的相信。 1 K B7 { {- v0 o . k/ m) C: O4 [' q) `. y( Q+ r 但是，正像杨惠妍将以捐助灾民的名义捐出1000万元作为灾后孤儿成长基金的启动款一样。万科的捐助也是落在了“实处”。在由万科策划的“拉住孩子的手”募捐行动中，万科第一个捐出20万也成为王总列举的事迹。另外万科的技术人员检测“在地震波及严重的成都万科小区的住宅耐震情况”也成了万科抗震救灾的素材。 ( p/ U! e& ^% ~9 c* d! w2 K+ h X$ g1 K& \/ |9 c. N6 X
在回答网友的质疑时， 王石也不忘为项目做一下宣传，王总的安排是在检查万科项目后，有关技术人员还会赶到灾区进行楼房检测，确定楼房的安全性。好像确实只有万科有这样的机构和计划。但是我担心，王总的计划恐怕要落空，因为灾区的楼房已经损毁严重，恐怕已经不要专家鉴定，经受过如此大的地震破坏，即使大楼还立着没倒，恐怕也应当推倒重来了。 3 a4 L# s" v3 r; e; A! B5 f. E# T" C' f/ Z0 Q# s- b! C8 M/ {
开发商的确是聪明透顶，很多人老百姓捐款甚至不愿意留下姓名，其实留下姓名也没有人能够看到，什么意义也没有。至今天下午，北京地区向红十字会的个人捐款已经达到了一亿元,全国社会各界的捐款已经达到60亿。. g1 x% X9 E1 t: `' L% C
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但是这几天的《北京青年报》却有个怪现象，整版的捐助广告几乎让房地产企业给垄断了。原来捐助还能以广告的名义？看得出来，整版的广告面捐款额是10万元。要在平时，这个版面的价格怎么都得几十万。8 c5 B4 d# g- Y
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比如5月14日的A7版，上面半版有五家企业分别捐款1万元，大标题是：“捐助灾区，重建校园。”下面半版是一家企业捐款5万元，企业留言是：“千里之外，心系汶川。”总经理的大幅照片也占据了相当位置。5 t* ~ \' t4 u9 }3 S
) p2 @# y2 |6 t2 E 而A8版被一家大型房企独家占据，人家这次连捐款的钱数都没有，一句话：“抚平中华大地的伤痕，让我们与地震灾区的广大同胞携手并肩。”倒也说出了开发商的心理话。* }, P, Q& ^, u" m# x/ h& c
