中德合作的案例分析--第2页有2008年1月2日新案例

Colour Wolf

中德合作成功的案例很多，我这里列出一些并不是很成功的案例，与大家讨论。 所有案例都是真实的，但其中的所有评论是我自己的感觉，并不代表是唯一正确的评论。 0 s r2 @: c! @( F* J8 B欢迎大家共同探讨，但请勿使用脏话或者人身攻击。 ! O0 A" y1 R# e/ T* { * R" {6 A$ `, D X6 v4 U如果能受到斑竹们的开元或者通宝鼓励" />" /> 或者大家喜欢，我将会再陆续发一些其他的案例。 [ 本帖最后由 Colour Wolf 于 2.1.2008 20:46 编辑 ]

h.qiu

这个案例没有典型性 首先中方企业的老板是什么概念，私营企业的老板？我个人看法这个一点也不可惜，要发展总是要交学费的，这样的民企被收购对企业的发展反而好

大叔

好帖要顶

minixin

找外资有时候是为了上市，或者为了融资，或者为了名下另外公司的扩张。。做老板的也不笨，最多这边吃亏少一点，那边补回来的更多。

Colour Wolf

原帖由 KKGZ 于 4.1.2008 12:54 发表 对案例1 的争议： 5 g" c8 T5 e. V8 P& y其实股份转让条款： @甲方（德国方）在任何时候有权以当时的市场价格收购乙方（中国方）的全部或部分股份，而且，德方提出收购后，中方必须出售其股份@。 是根本无效的，明显的显失公平，有违宪 ...

2 W, P4 @+ w2 k, Q' b4 T3 a , _' z, h! h& T这也是我到现在也不能明白的一点： 合同经过了中国多个部门的检查和批准， 按理说应该有人会看到这个霸王条款并且提出异议， 但事实上没有任何部门提出问题。 难道说实际上根本就没有人去仔细看？？？ 难说，连当事人都不在乎！ ; r1 d( ] T, ~5 `" h1 p 如果他本来就想出售自己的企业，就另当别论了。 但不明白为什么？难道是钱？可自己的企业经营良好不就是钱吗？

Colour Wolf

原帖由 KKGZ 于 4.1.2008 12:37 发表 5 S8 k6 o4 X; ^5 u- Q( d: T4 O; t对案例3有问题： 中德双方以什么形式合作的呢？难道就是你干你的我干我的，还是成立了合资公司，或者中方的董事长以个人形式在为德国人打工？ 既然德国人已经占领了市场，有必要再让出50%的股份吗？还有中方的企 ...

& Q/ N: L8 I; s4 f合作方式：互相参股---中方董事长以个人形式在德国独资公司中获取股份，德国公司以法人形式在中方公司参股。 德方产品全部是由中方公司销售的，销售和市场原来全部掌握在中方手中，因此，德方并未占领市场，仅仅是其产品通过中方的努力在市场销售良好。 德方为了最终掌握销售，就想办法在中方参股，为了参股，就给中方董事长私人股份作为条件。 * G# ?: Q& L: n# a) ^, ^! J% x4 z& v $ T# G. h* t; O" k& B1 C8 j) |6 N中方放弃的是自己同类产品的生产和绝大部分销售，但仍然有边沿产品及其他产品销售。而德方也有边沿产品，目前暂未进入中国市场，但从长远看，只要有市场，德方也会将这些产品推入中国的，所以，在中方公司参股仍然是有价值的。

KKGZ

对案例1 的争议： - \4 W; s, M6 O( T9 p其实股份转让条款： @甲方（德国方）在任何时候有权以当时的市场价格收购乙方（中国方）的全部或部分股份，而且，德方提出收购后，中方必须出售其股份@。 是根本无效的，明显的显失公平，有违宪法和民法，公司法的原则。 * ]7 a/ t! N; B* k# c* k 我认为，这么急着签合同，中方可能有自己的打算，也就是想把企业卖掉，后面的事实也证明了这个猜测。

KKGZ

对案例3有问题： ( x* s! R! @+ w' L( e 中德双方以什么形式合作的呢？难道就是你干你的我干我的，还是成立了合资公司，或者中方的董事长以个人形式在为德国人打工？ $ m( I! Q2 K6 C; o# P3 ^既然德国人已经占领了市场，有必要再让出50%的股份吗？还有中方的企业已经停止了业务，这给德国人的50%的股份还有什么意义？ 关键问题是双方的合作方式是什么？ - {4 Y2 I( M' r2 C 7 n/ p7 l) p; s5 F: M% g期待回答！

Colour Wolf

中方找合资的想法总是获取国外企业先进的经验，达到双赢。 ' X1 s, Y: M/ F* o& o而德方找合资的最终目的总是进入市场，占领尽可能大的市场份额，并消灭一切竞争对手。 . n; m( y5 h+ O& @% R, ^中方经常看不到德方这个最终的赤裸裸的目的。

MarsIiang

百年树人，教育为本。