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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑
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# n! ]: I% T6 L( ]% }4 F* y' }讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士7 g( Q' H' G& t, ^
讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午
5 g0 [3 v3 m9 x; |* F( J 讲座时间:15:00- 16:00
& a1 {2 M6 R4 @8 f. q" Y) v交流&问答时间:16:00 -17:00 7 a$ F. i" H% U0 w
4 P5 ?- T3 X. y) q+ v: R3 p; G, h8 C' i无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。
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- E& o) @ c* B1 @+ I, u- {- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
. b( o: E1 T2 e9 k1 U' z" j, e# g - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。 & l" A" c0 i/ C- h% w* U
- 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。
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讲座内容为:
5 _! [" y* D0 W一. 什么是超元文化管理' o9 H" `4 k4 l$ r6 ^/ t
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性$ H* d9 V) U1 ?8 U- |: {, \: C6 `
三. 德中文化差异和超元文化管理实例6 H( y- o/ L8 ^5 Q; ^8 i1 H3 g
* S( J: Z8 C/ d7 q4 w8 K在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。' x2 ]2 U8 a) X% h" k7 I) `
企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。
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目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。- i" Q6 ^, N8 `5 ]% W( n
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Profil 中文简历:
$ D1 J0 H) @* I ]Prof. Yu Zhang 张彧 6 T; K9 y) u7 e7 `' f" t
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* P4 h {' P3 ^# W9 ]- H- X5 C• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域
. u' U4 t8 z7 `3 |! l& o& Y2 ^$ X' U• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
7 C+ F n! v/ n" b4 k$ _• 德中文化交流会创始人兼会长
% o8 o; v2 j* ]# k. {0 \9 b• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员2 a! X0 Z% e6 a2 |* j6 ^" i
• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授$ W9 {- q" Q4 \
• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)
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- s; M, F1 l3 ~3 X! Y开元讲坛联系方式: 089-6389 9555 26
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1 z/ G/ _$ I, a2 C(责任编辑:开元讲坛 敬庆蓉) |
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